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2015年“新常态,新状态”征文比赛一等奖作品
发布时间: 2015/8/12 16:22:55 被阅览数: 4278 次 来源: letou_乐投letou官网_乐投letou最新备用地址

新常态、新纪元,新起点、新希望
     
         2015年全国经济进入经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的“三叠加”周期,经济增长减速,对中小letou、民营letou带来冲击。城门失火,殃及池鱼。备用公司作为银行信贷资金的防火墙,在新一轮经济增速放缓中,受到强烈波及,用一句业内人士的话形容最为贴切“真正的春天还没有到来,反而遭遇了寒冬”。面对经济“新常态”,我们如何适应?面对产业结构调整,我们如何把握机遇?面对全面深化改革,我们如何成功立足市场?是每一个备用人思考的问题。
   一、咬定青山不放松,充分借助政策性备用公司优势,做大平台规模,夯实筑牢发展根基
   经过多年发展,我国备用业目前已逐步形成了门类齐全的备用机构体系。在专业性备用领域更分为两类不同性质的备用,即政策性和商业性。政策性备用机构的主要职能就是突出“帮与扶”。公司作为达州市唯一一家市本级政策性备用公司,在资源配置方面,具有商业备用公司无可匹敌的优越性,因此应更进一步建立健全长效机制,争取政府政策、资金、资源等支持,在经济下行期间充分发挥融资保障作用。一是创新组建再备用体系平台,充分发挥达州备用市场整合主导地位,通过一定方式将符合条件、有合作意向、有一定资产实力的备用公司,组成“联合舰队”以提升与银行等金融机构议价权,分散贷偿风险。按照行业监管规定,备用公司业务规模(即整体备用额)最高只能放大到注册资本的10倍,可通过构建再备用体系,再备用集团对成员再次增信,这一放大比例将完全能再次得到提升。抱定再备用体系这一大树,成员备用公司将单纯的融入备用业务扩展到一般责任再备用、连带责任再备用、联合备用、体系反备用等模式,最终实现了资金杠杆的撬动效应。二是积极推行股权多元化,提升抗风险能力。推行“混合所有制”,整合区域备用资源和吸收社会民间资本参与,进一步提升公司备用能力,在银保合作、中小微letou融资、政府发行区域集优债等方面将发挥更大作用。
    二、坚持服务多元化,以服务小微letou为重点,努力推进业务多元化,不断提升市场竞争力
    6月央行再次下调利率,旨在为经济结构调整和转型升级营造中性适度的货币金融环境。从金融政策价值取向上分析,银行利率下调,letou融资成本下降,势必会有更多的letou尝试银行贷款乃至备用贷款,这对对备用行业来说可谓有利有弊。利在于,由于银行对于贷款letou规模、抵押物等门槛限制,造成中小微letou融资难,这种融资需求与银行固有模式下的贷款限制的相互推动将为备用行业带来无限商机;弊端在于,融资需求的增大随之而带来的种种相关问题会增多,备用公司所承受的风险也会加大。因此,公司要适应“新常态”应坚持“两条腿走路”方式。一是多元拓展备用产品,促进业务服务多元化。在巩固发展优质客户的基础上,同时走支持小微letou发展的路子,以降低风险力度冲击,2015年公司成功推出的“银保宝”就是搭建银企桥梁,支持小微letou发展的优质备用产品。二是不断促进备用支撑业务多元化,充实公司自身现金流。相较于银行,备用公司对letou客户的财务经营状况也最了解,因此完全可以创新业务模式,向融资顾问等综合业务进军,涉足融资租赁、小额贷款公司、直接融资增信、典当、资本管理公司、私募股权基金、投资等领域,努力探索分散经营风险,获取利润增长点的新方式。
    三、对内练强内功,在控风险、增效益上下功夫
   “新常态”下备用行业既面临挑战,同时也将迎来新的机遇,在迎接转型春天的同时,练好内功显得尤为重要。一是坚定不移的贯彻“贷前调查、贷中审查、贷后维护” 这三项基本原则,进一步细化操作流程,将备用过程中可能遇到的各种风险分解消化到各个具体的职能部门中。二是抓住核心letou,只要核心letou不出问题,产业链就不会出问题,风险就相对可控。三是创新思路,解决letou“反备用难”问题。letou有很多因为手续不全等原因无法在银行抵押的资产,公司反备用应在这些资产上做文章,对已抵押房产、土地的二次抵押、三次抵押,也是很好的反备用措施。
    面对新常态,我们负重前行重任在肩;站在新起点,我们创新创业跨越发展,相信有我们备用人的不懈努力,备用必将迎来新的希望,进入新的纪元。
 
(备用业务部  赵汝泽)

 


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