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2015年“新常态,新状态”征文比赛三等奖文章
发布时间: 2015/8/12 16:39:14 被阅览数: 4383 次 来源: letou_乐投letou官网_乐投letou最新备用地址

面对新常态,我们在行动
 
    备用行业所承保的项目都是次级贷款,风险大,收益低是其最显著的特点,特别是当前经济下行,备用行业未来的道路更是扑所迷离。面对新常态,我们必须尽快转变工作思维、工作习惯、工作方法,变则通,当前困境惟有改变才能应对自如,在严峻的新形势下生存下来。
    面对新常态,我们在行动—积极发展专门针对小微letou的小额融资备用业务。2014年以来,受到经济下行的影响,备用行业的压力前所未有,一是在保项目风险的加大,经济不景气导致受保letou的经营受到影响,还款来源失去了保障,造成受保letou违约风险加大。二是新的备用项目的开发难度加大,由于经济大环境不景气,经营风险加大,抑制了letou主投资的积极性,从而增加了新业务的开展。鉴于上述情况,公司领导积极与建设银行达州分行沟通协商,合作推出了专门针对小微letou的小额融资备用产品—银保宝,该产品不仅可以满足我市小微letou和个体工商户的融资需要,在“大众创业,万众创新”的时代里履行政策性备用公司的职能,还可以增加我公司备用额度及收入;并且该产品主要针对资金需求在5-100万元,乐投letou最新备用地址设置,这种短期小额的备用项目的风险相对较小,有利于缓解公司在经济下行环境下备用项目违约风险的压力。公司上下全力推广新产品—银保宝,通过各种方式投放广告,全体员工对沿街商户逐一入户宣传讲解。
    面对新常态,我们在行动—加强备用项目的风险管理。由于受到经济下行的影响,公司及时地调整了部分经营策略。一是对备用额度的限制性管理,一般情况下,单户单笔备用额度最高不超过500万元,垄断性行业除外。根据银监会等七部委的七号令的相关要求,我公司的最大单笔备用额度是1000万元,在前几年的发展过程中,公司备用项目的大额度占比较大,在经济向好的条件下,这没有问题凸显,但是在当前的经济环境下,大额度的备用项目大大增加了公司的风险。针对这种情况,公司采取了限制备用额度的限制性措施,这一措施不但体现了备用公司在letou融资中本应发挥的辅助作用,还大大降低了公司的经营风险。二是对小额备用业务的制激性政策。公司为了鼓励公司职工开发小额备用业务,专门调整提高了小额融资备用项目的提成比例。在严控新增备用项目风险的同时,对在保项目也进行了严格管理,专门出台了《关于进一步加强在保项目管理的通知》,制定了对在保项目的管理措施,做到备用公司与受保letou的信息对称,及时发现问题,及时解决问题。对已出现风险的问题项目,积极与受保letou、法院等各方沟通协商,确保公司债权的完整性。
    面对新常态,我们在行动—加强公司流动性管理。流动性是金融业的生命,作为准金融行业的备用公司,同样应把流动性作为重要的考量指标。在经济形势大好的情况下,受保letou的经营一般不会有问题,还款来源有保障,从而无需占用备用公司流动性,如此,可以在合规合法的情况下进行投资,以增加公司收入。但是现在的经济环境低迷,受保letou的违约风险增加,同时我们的代偿风险也增加,这时需要我们备用公司拥有足够的流动性,方能在风险发生时履行备用职责,增加公司的信用资质。对于流动性的管理,公司领导一直高度重视,对公司资金的走向严密掌握,并且对备用项目提前进行还款催告,了解受保letou的还款能力是否足够,根据将到期的受保letou的实际情况,提前准备好足额可调用资金,做好代偿准备,以免发生流动性风险。
    面对新常态,我们在行动—加强人才队伍的建设。人才是letou的核心竞争力,是letou兴旺发达的根本。公司自成立以来,高度重视人才队伍的建设。一是坚持条件,招聘了一批年轻人,充实了职工队伍,二是根据业务发展需要,多批次选送骨干外出培训,增长了才干,开阔了视野,三是鼓励职工立足岗位,刻苦自学,并鼓励员工积极参加各种专业职称考试,对考试合格者给予奖励。
    面对经济新常态,我们不仅要科学认识,更要积极应对,学会适应,以全新的状态去面对新常态,方能在新常态中生存并得到发展。
 
                             (财务管理部  李文华)
 
 
以新状态适应新常态 以新思路谋求新发展
                              
 
    刚刚过去的2014年,公司按照“诚信、求实、创新、多赢”的经营理念,“服务为本、创新为魂、风控为先、小微为主“四为”科学发展之路,稳步推进备用业务发展,在经济面临复杂形势的情况下,保持了好的势头。但是今年以来,备用行业在经历了短暂的春天之后,由于经济环境整体下行、中小微letou融资问题频现,我们备用公司的发展也受到了前所未有的严峻挑战。代偿压力加大、在保额大幅下滑、新业务受压等问题接踵而至。如何解决备用行业目前遇到的问题,成为大家最关注的焦点。经济进入了新常态,我们要以新状态适应新常态,以新思路谋求新发展。
    一、新常态下备用业的发展机遇
   新常态,国家意在借助经济体制改革、letou组织结构调整、letou创新驱动等举措实现经济发展的“低投入、中速度、高质量、优结构、好效益和新动力”,新常态下备用行业的发展新机遇。 
    1、要改变传统的以大letou为服务重点的做法,过去几年是靠房地产、煤矿行业、大letou来支撑的,现在要把经营重心往下沉。
    2、与小微letou共生共荣 。在“新常态”下,小微letou的作用更加凸现。这体现在两个方面:一是社会的创业热情较高,新设小微letou的快速增长托起了就业的底线,为改革和结构调整提供了时间。二是创新型小微letou的发展成为我们国家推动结构调整的源头活水,成为新增长点的一个推动者。然而小微letou融资难、融资贵的问题一直没有得到真正解决。公司近期推出的“银保宝”产品,就是在新常态下根据我市中小微letou和个体工商户的特点量身打造的。
    3、服务业,服务业的快速发展对融资服务的需求一定是大量增加的,我们地方政府要发展文化产业发展旅游产业,这些产业的发展过程中都离不开资金的支持。
    二、经济新常态下备用公司业务发展的对策
    在“新常态”下,备用行业也面临挑战,对备用业来说如果继续墨守成规固步自封,满足于过去长期以来所习惯的经营模式和经营理念,恐怕我们会被时代所淘汰。
   备用行业的发展正折射出了我国“新常态”经济的特征,具体体现在行业增速放缓,增长动力更为多元,行业质量结构更优化,风险集中暴露等。备用行业已经进入低速增长阶段,但行业发展仍有空间。这就要求我们备用机构需要从不接受到接受,从不习惯到习惯,主动适应这一行业运行的‘新常态’,跟上时代转型步伐,以足够的韧劲在经济发展的回旋中寻找新的增长点。” 奋力走出一条特色备用发展新路。
   (一)保持政策性备用公司的战略定力,唱响发展主旋律。
    强化政策性职能,坚持政策性业务主体地位,审慎把握业务发展,服务于中小letou的主业要做强,用好用活资金投资业务辅业要做优,不能颠倒二者关系。
   (二)严控经营风险,提升风险防控能力。
    一要高度重视经济“新常态”背景下的风险管控。不仅要定期排查,挖掘风险隐患,预见未来风险的演化趋势;还要丰富风险处置手段,下大力气化解显性风险,遏制风险蔓延势头。要搞好客户维护,制定差别化的维护方案。对经营好的letou要坚定不移地给予支持;对于经营暂时有困难,但发展前景好的letou,要继续给予支持;对于生存困难,前景堪忧的letou要果断止损退出。二要坚守风险底线。建立健全横向到边、纵向到底和岗位制衡、前后台制约等内控机制,推行全面风险管理,落实到备用业务的每一个环节,确保担得了保、解得了保、有效益。按照审慎、主动原则构建多重防护墙,有效应对市场突发情况和流动性冲击。三要完善合规管理长效机制建设按照合规经营总体要求,加强员工法规制度学习和职业道德教育,切实转变经营思想,增强合规意识,规范从业行为。逐步建立起以岗位责任制衡的执行机制、考核机制和奖惩机制。把合规控制点层层分解落实到具体岗位和具体责任人,实现人人合规、主动合规,不断提高合规管理水平。
   (三)激发改革创新动力,健全服务机制
    一要创新驱动促提升。新常态下,备用产品更加凤舞,业务发展空间更大。要完善薪酬制度,激发全体员工抓业务、防风险、增效益的积极性。二要转变理念创特色。经济“新常态”下的种种事实告诉我们,依托传统经营模式将不可持续,因此由外延式向内涵式发展转变,着力向特色产品转型升级。三要深化服务赢市场。备用公司应顺应市场化改革的趋势,努力建设服务型备用体系。这也是备用行业面向市场的内生机制,与客户进行战略性、互利性合作不失为一种有价值的选择与尝试。具体来说,对于客户,可利用专业优势,整合资源,为期提供个性化多元化的备用服务,提升客户满意度。四要务实重干求实效。备用行业的转型不可能一蹴而就,需要我们勇于面对,勇于探索,要积极顺应市场发展趋势,找准着力点,拓展增长点,防控风险点,脚踏实地、稳中求进,一个一个攻关,一步一步推进,以新状态适应新常态,释放前所未有的智慧和力量,一定会开创服务达州经济的新局面。
 
                             (备用业务部  李祥芬)
 
 
新常态下备用行业路在何方
 
       2014年5月,习近平总书记在河南考察时首次提出经济新常态,他指出“我国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前我国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。”这是第一次听说新常态这个词语,随着一年来备用行业经济数据的披露和公司的业务发展情况让我们对新常态也有了更真切的认识和感受。 
    GDP增长速度放缓,部分行业扩大投资规模的意向减弱,对资金的需求可能会出现萎缩。因此会影响备用行业的发展,2014年以来经济下行,加之近几年全国备用行业频频出事:河南备用行业频繁出现倒闭、跑路事件,出现了房地产及实体经济困难引发备用断链,监管和制度的缺位导致了备用公司失控,还有多家投资备用公司以投资备用为名,打着理财的幌子巨额吸储、非法集资,无法按期承兑储户本息,昔日热闹非凡的河南投资备用业,部分letou如今已陷入困境。2014年7月6日,作为四川省规模最大的民营备用公司之一汇通备用公司由于资金链断裂,将资金投入高风险高收益的房地产和借贷平台,导致资金周转不灵,实际控制人跑路。面对当前经济新常态形式下,备用行业如何在逆境中生存,是一个值得我们思索的问题。
    面对当前经济新常态,我公司积极应对,找出问题所在,提出解决方案,在周董事长的带领下我公司研究出以下措施来应对当前经济冲击。一是要精耕细作发展小微letou。特别是通过13、14年大力压缩房地产、煤矿letou在保余额,在全体员工的共同努力下,初见成效。据统计,截止2014年末,公司600万元以下的备用项目占在保余额的81%。公司致力于发展小微letou,首先是由我公司成立初衷决定的,我公司是由政府出资旨在扶持小微letou融资难的国有letou,小微letou是我们的主要客户对象;再次是由我公司一个亿的资本金决定的,汇通备用公司九个亿的资本金,但是大量投入在高风险高收益的房地产行业上给了我们血的教训。最后是按照习近平总书记提出的经济新常态所要求的,在经济新常态的形式下,我们应该稳步前进,而不是一味的抓利润、抓备用额、抓在保余额,力求在稳健中求发展!二是开拓创新,创造出带有方向性和前瞻性的备用产品。我公司为满足我市小微letou和个体工商户的融资需求,携手建设银行达州分行联合推出银担合作新产品“银保宝”。银保宝具有融资成本低,手续简便,放款速度快等优势,可以说给了市民朋友一个融资新渠道。
    在经济新常态的形式下,中央也出台一系列政策调控,如通过宏观经济调控,中国人民银行下调存贷款基准利率并进一步推进利率市场化改革,这对备用行业来说是有利的,银行利率下调,letou融资成本下降,就会有更多的letou尝试从银行贷款。利率调低,意味着通过降低融资成本,刺激经济活跃市场,letou可能受此鼓励,增加投资规模,这样备用业的潜在客户就多了。
    备用行业的上空现在虽然出现了乌云,但是我公司只要善于研究国家政策,及时准确把握行业动向,适时推出带有方向性和前瞻性的备用产品,是可以走出困境的,备用业依然可以步履铿锵,假以时日,备用行业乌云一定会散尽,蓝天一定会再现。
 
                               (备用业务部  陈茜)
  

 


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